Pouvez-vous partager vos expériences avec le programme mondial LDF : depuis combien de temps en faites-vous partie et quelles sont vos responsabilités au sein du programme ?
Je participe de manière active au programme « Digital Future » depuis quatre ans, depuis mon arrivée chez Ledvance. Initialement, en tant que directeur financier du groupe, j'ai assumé la responsabilité essentielle de contribuer à la définition du cadre « To-Be » et de ses fonctionnalités pour la finance. Plus tard, j'ai assumé davantage de responsabilités dans le domaine des ventes et du marketing en tant que vice-président exécutif principal.
J'ai toujours été membre du comité de direction du LDF et j'ai activement contribué à la prise de décision et à la réussite du programme. Actuellement, mon rôle au sein du comité consiste à relever les défis, à piloter les décisions et à contribuer à l'avancement du programme d'un point de vue exécutif.
Quels sont, selon vous, les principaux défis de la transformation du LDF et quelles stratégies pourraient, selon vous, répondre efficacement à ces problèmes ?
La transition de Ledvance vers une numérisation accrue est un objectif ambitieux, en particulier lorsqu’il s’agit de changer les mentalités et les processus en place depuis plus de 10 à 20 ans. Je comprends que l’introduction simultanée de Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM et Sucess Factors est une tâche incroyablement complexe, mais elle est cruciale pour améliorer l’efficacité, la rapidité et le délai de mise sur le marché des produits.
Ce parcours ne se limite pas à l'harmonisation des données et à la standardisation des processus, mais vise également à favoriser une transformation des mentalités, où les utilisateurs clés et finaux doivent intégrer les avantages des processus globaux et des nouveaux systèmes de pointe. Nous devons reconnaître que chacun devra comprendre la vision et les avantages de ce programme complexe, mais grâce à une communication ouverte, à la confiance en nos équipes et à une volonté d'adaptation, nous trouverons notre propre voie. Nous devons exploiter le potentiel de ces nouveaux outils numériques, qui ouvriront la voie au succès futur de Ledvance en tant qu’entreprise moderne et numérisée.
Les avantages et les opportunités de cette transformation l’emportent sur les défis.
Comment le programme LDF contribuera-t-il à réaliser la vision et le futur modèle opérationnel de Ledvance ?
Une forte concurrence entre dans l’industrie et les LED deviennent de plus en plus courantes. J’ai reconnu les défis croissants posés par un marché concurrentiel et la demande croissante d’innovation. Pour maintenir notre position de leader sur le marché, il est essentiel de privilégier l’agilité, de répondre rapidement aux besoins du marché local et de continuer à fournir des produits haut de gamme.
En exploitant la puissance des outils et des technologies avancés, nous pouvons améliorer considérablement notre rapidité et nos capacités de prise de décision. Un aspect essentiel de cette stratégie consiste à cultiver un état d’esprit axé sur le numérique au sein de l’entreprise, en se concentrant sur la numérisation des ventes et en adoptant éventuellement l’IA, les chatbots et d’autres solutions de pointe. La transformation de LDF est un programme ambitieux et pour garantir son succès, nous devons conserver notre marque premium, tout en ayant une empreinte compétitive à travers le monde.
Quels avantages ou résultats significatifs attendez-vous du programme LDF pour l’ensemble de l’organisation ?
Le monde B2C a subi une transformation significative en raison de la numérisation et il est crucial que le secteur B2B suive le mouvement. LDF est prêt à mener ce changement au sein de Ledvance en adoptant une approche plus agile et axée sur les données.
Nous avons déjà été reconnus comme l’un des meilleurs fournisseurs par des fournisseurs renommés du secteur, ce qui constitue une base solide pour une croissance et un succès futurs.
Les stratégies clés pour conduire la transformation numérique de LDV dans le domaine B2B comprennent :
1) En exploitant les données pour les campagnes de vente et de marketing, en exploitant la puissance de l'analyse des données, nous pourrons créer
un impact ciblé pour les initiatives marketing qui s'adressent à nos partenaires B2B.
2) Travailler en étroite collaboration avec nos partenaires pour façonner notre activité garantira que notre transformation numérique s'aligne sur
l'évolution de leurs attentes et de leurs exigences.
3) Comprendre les perspectives et les expériences de nos employés est essentiel au succès de ces initiatives.
En maintenant une approche pragmatique et en répondant aux préoccupations potentielles, nous pouvons faciliter une transition en douceur
vers un paysage B2B plus numérisé.
4) En adoptant la numérisation, nous pouvons améliorer l'efficacité et accélérer notre processus de mise sur le marché des produits et, en fin de compte,
améliorer nos performances globales pour générer davantage de ventes.
Ledvance Digital Future est notre futur moteur de croissance.
